2021年9月29日，集團在總部六樓會議室組織召開中高層干部會議，集團高層領導出席，總部職能部門副職及以上管理干部參加會議，會議由黨委書記、董事長、總經理謝應文主持。
首先，黨委書記、董事長、總經理謝應文指出集團管理存在諸多問題，一是三大片區項目管控方面，湖南懷芷項目、太行山項目及營達項目均存在管理失控情況，給集團造成巨大損失；二是集團內部管控方面，人力資源、行政、財務及成本管理等均存在管理機械化情況，不能解決實際問題。謝總指出全員要統一思想、統一認識，轉變思維方式、改變工作態度、提高集團內控管理水平，加速集團高質量發展壯大。
集團高層及各職能部門負責人根據會議議題，結合混改新形勢及自身涉及的職能范圍，深度探討集團內控管理存在的問題及短板，提出改善、優化措施，展開交流發言。
最后，謝總提出以下三點具體要求。一是全面整頓工作作風、嚴明勞動紀律，要求全員端正工作態度，提高工作效率與質量，人資中心嚴格考勤，落實處罰機制；二是要求各管理層級認真總結，深刻反思，吸取實際管理工作中的經驗與教訓，仔細梳理各系統目前存在的具體問題，形成分析、總結報告；三是對標廣西建工集團管理要求并結合各系統實際工作，盡快調整優化管理模式及機制，實現內控管理扁平化，提升管控效率。
