為全面貫徹落實集團“搶抓機遇年”部署的人才隊伍建設系列要求，加快培養鍛造一批“想干事、能干事、干成事”的人才梯隊，厚植集團高質量發展基礎。3月31日，集團舉辦2023年“遠航計劃”人才梯隊訓練營開營儀式，集團黨委書記、董事長、總經理謝應文出席儀式，并圍繞“加強自身能力訓練、全面提升企業實力”發表講話。
謝應文在開營講話中指出，習近平總書記在2023年全國兩會期間看望參加政協會議的民建工商聯界委員時強調，黨中央始終堅持“兩個毫不動搖”、“三個沒有變”，要引導民營企業和民營企業家正確理解黨中央方針政策，增強信心、輕裝上陣、大膽發展，實現民營經濟健康發展、高質量發展。要深刻把握民營經濟發展存在的不足和面臨的挑戰，轉變發展方式、調整產業結構、轉換增長動力，堅守主業、做強實業，自覺走高質量發展路子。謝應文強調，面對三年疫情期間極為艱難的經營形勢，集團堅持“不裁員、不降薪”，充分彰顯了“關心員工、造福社會”的企業擔當。同時，集團通過混改賦能優勢，殊為不易地渡過了這一輪經濟周期，贏得了更為廣闊的發展空間。2023年是經濟重啟和秩序恢復的活力之年，國家層面和各省市陸續推出“拼經濟、搞建設、抓發展”的各項政策舉措，大基建領域也迎來了新一輪的歷史性發展機遇。雖然大基建市場目前面臨央企深度滲透、競爭空前激烈以及部分地區仍然戴著“有色眼鏡”審視民營企業等現實問題，但總體上來看機遇大于挑戰、取勝依靠實力。任何企業要贏得市場、贏得客戶，必須聚焦隊伍更強、實力更強的高質量發展之路。謝應文還剖析了集團前期重點項目未達預期的原因，號召全體員工深刻學習領會紅軍二萬五千里的長征精神，淬煉思想、洗禮靈魂，感恩奮進，走好走實走深集團“新時代的長征之路”。
謝應文強調，結合行業特點，集團實力主要體現在生產、營銷和資金三個方面。生產實力方面，要以最低成本用最快速度生產最高品質產品；營銷實力方面，要加強市場網絡、公共關系建設，提高品牌知名度和影響力；資金實力方面，要加強籌（融）資、清欠清收和成本控制工作，提高運用資金杠桿、資本運作的能力。謝應文要求，各級管理干部要找準自身和團隊能力的短板差距。一要強化責任，集團目前面臨的形勢大好，需要大量有強烈責任意識和擔當精神的奮斗者主動站出來，新時代更是年青員工干事創業的難得機遇期，全體員工要做好搶抓機遇所需思想、能力的全方位準備，在集團新一輪大發展中展現作為、創造價值。二要強化協作，不懂團隊作戰的人永遠不可能成為領導干部。領導干部必須要有博大胸懷和高格局，要團結調動一切可以整合的資源全力實現目標。三要提升實力，全體員工要深度思考如何成為組織不可或缺的人才，要自動自發的學習成長，不斷鍛造提升個人和團隊實力。
集團副總經理王思思主持開營儀式，圍繞本次訓練營的領導重視程度高、學員選拔標準高、集中學習強度高、課程匹配程度高、配置師資規格高、考核要求標準高六個方面介紹了訓練營有關情況。
下午，集團黨委副書記熊文開展題為《加強黨性修養-做時時放心不下的年輕干部》專題培訓，深刻闡述什么是新時期黨性修養的新內涵；如何加強黨性修養和如何做“時時放心不下”的年輕黨員干部等方面內容。集團副總經理肖孟海開展題為《財務管理旁通》專業培訓，以貨幣為線索解讀財務管理的本質，通過講解財務三張表在企業經營管理中的運用，幫助學員理解“以財務管理為中心”的必要性和重要性。
集團領導班子成員、13名助教導師、58名參營學員參加開營儀式。
