為了切實抓好工程安全、質量、進度，以及完成懷芷公司下達的第五期目標考核任務，“五一”勞動節期間，由懷芷高速公路第一項目經理部承建的懷芷高速公路第一合同段全線仍是一片忙碌景象，數百名建設者放棄節假日休息時間，抓住施工的黃金季節，堅持奮戰在項目建設一線。
轉變思想，創新驅動
今年以來，集團公司和子公司兩級領導先后多次前往懷芷項目現場督查指導，與此同時，項目部形成了以項目經理鄭高金為核心的管理團隊，團隊主要針對施工中遭遇的各種難題進行逐項分析，制定出有針對性的施工方案。他們重排計劃、定節點、明思路，加大安全風險管控和實體質量監督，加強現場督導和技術規范的落實，從而較好地控制了因為湖南地區雨季周期長，對工程造成的不利影響，為穩步推進施工進度探索出了切實可行的新路子。
穩步推進，層層落實
項目部針對各隧道、橋梁和路基工地的地質構造，實行了節點動態控制管理，從節點計劃到技術保證，從物資設備到人員配置，全部采取動態管理，做到施工工點有人管，現場施工有人守，安全風險有人盯，實體質量有人抓。
同時項目部管理重心下移，一切圍繞現場、服務現場、服從施工需要，加強組織、檢查、指導、服務、保障、監督和考核力度，確保工程安全、質量、進度、內業的全面同步推進。
統一意志，全面沖刺
項目部還定期召開工作推進會，針對施工中遇到的各種問題，進行剖析，集體探討和尋找最佳解決問題的辦法。工作推進會有助全體參建員工認清形勢，明確責任，自我加壓，自我約束，自我激勵，從思想意識上變被動為主動，在施工生產中體現自身價值。
項目部全面加強了現場的施工組織管理，嚴格按照業主、監理和集團公司、公司領導制定的重要戰略方針，周密部署、強化管理，嚴格實行節點考核獎罰，工區之間、施工隊之間形成了“比安全、比質量、比進度、比規范落實、比標準化文明工地建設”的良好氛圍。
